欢迎光临学尔森教育网站! 中国建工教育领导者! 设为首页 加入收藏 校企合作 企业资质代办 广纳贤才 集团文化 学尔森周讯
400-1188-114 400-1155-114
您所在的位置:首页
> 考试报名 > 建筑企业非HR的人力资源管理

建筑企业非HR的人力资源管理

课 时:
16学时
上课时段:
周末制、业余制
  • 任课老师:

    江老师:某建工集团人事总监、高级咨询师、培训师、国内人力资源本土化研究与咨询专家。
    陈老师:某建工集团上海分公司人事总监、曾任某大型集团公司副总经理、人力资源部经理、学尔森特聘教师。
  • 适合对象:

    企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
  • 颁发证书:

    国际建筑协会证书
  • 报名地点:

    各分校均可
  • 上课地址:

    装饰装修行业协会培训中心
    上海市吴中路478号 云峰大厦8楼(古北路口)

发现好课程

班级类别 特别说明 教材资料费 价格 报名

课程介绍

招不到人,怎么办?如何才能招聘到有责任心的员工?如何快速提升下属的能力?如何处理员工工作技能停滞不前的问题?在工作中,如何有针对性的对下属进行培养? 如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识?用心培养的优秀下属,培训后离开了(内部、外部),怎么办?80、90后的员工如何进行管理?如何使每个人的长处得到充分发挥?人手不足的情况下,怎样进行合理安排部门工作?对于优秀人才、骨干员工,如何将人留住?员工工作不积极主动,做一天和尚撞一天钟,怎么办?
以上这些问题,您觉得仅仅是人力资源部门需要考虑和做的事情吗?许多企业非人力资源管理者在对人力资源管理的认知上存在着误区:他们错误地认为这些之前他们用“人事”来描述的管理事务仅仅是人力资源部/人事部操心的事情而跟他们无关,正因为有这样的认知误区,导致众多人力资源管理者在实际的人力资源各项管理制度推行中遇到重重阻力。作为部门/团队的管理者,许多非人力资源管理人员由于缺乏对人员管理必需的基本技能和有效的方法,常常出现部门/团队沟通不当、绩效不公、引导无方等的管理失误,致使团队管理效能低下,不仅无法调动团队各个成员绩效产出的积极性,更可能造成人员的非正常流失,增大企业的运营成本。
如何改变我们职能部门管理者的理念和认知误区?如何掌握更多的团队绩效管理、员工激励以及员工培养等相关技能以提高他们的管理效能?课程将通过标杆案例、实操案例、实操方法和工具、管理真实情境分析以及更多的管理新思想新理念等,对以上的问题作精彩的分析和演绎。

课程收益

通过典型案例分析,了解工程预结算知识,掌握成本控制要点。 面对企业非造价部门的工程预结算管理人员,结合讲师自身多年实战经验,以理论融合技能训练,确保参训者掌握实战技能理念,控制项目成本利益最大化 以心、体、技三层结构组织课程内容,从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开,确保学员易懂易学,有效提高企业经济效益。

课程设置

1、工程建设各阶段工程造价:工程建设各阶段工程造价的关系;建设前期、设计阶段工程造价的编制;招投标阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的编制。
2、工程造价构成:2013-44号文件费用组成;上海市2000定额费用组成;08清单费用组成及宣贯资料;13清单费用组成。
3、计价依据:上海市2000定额计价;08清单综合单价组价。
4、全过程工程造价:工程变更;索赔;进度款支付;工程结算与审核。
5、合同管理:建筑工程合同类型;合同计价方式。
6、施工项目成本的含义和组成、项目建设程序与成本管理:建立全过程成本管理的思路。
7、项目招投标与成本管理:项目投标阶段工作与实施阶段成本管理的关系。
8、项目合同管理:施工合同与成本管理的关系。
9、项目结算、索赔、付款管理:项目成本管理的相关知识。

申请友情链接QQ:2851930259